As iniciativas DEI são frequentemente complexas e difíceis de gerenciar por muitas razões. Esses fatores variam de mudanças nas demandas organizacionais a mudanças. Nas expectativas dos funcionários e mudanças políticas. No entanto, DEI continua vital para. Sucesso organizacional na era digital diversa e conectada.
O maior ativo de uma empresa seu talento, também
se aqueceu para a importância do DEI. Descobertas do Pew Research Center envolvendo mais de 5.000 contratações nos Estados Unidos revelaram que 56% dos funcionários têm uma opinião positiva sobre o foco de sua empresa no DEI.
No entanto, estabelecer e gerenciar iniciativas. DEI pode ser difícil para a empresa despreparada. Os preconceitos podem continuar a abundar, as empresas podem não ter as métricas DEIB necessárias para garantir os interesses dos investidores, e o recrutamento. Pode não conseguir explorar totalmente uma força de trabalho diversificada.
A boa notícia é que o benchmarking de estudos. De caso do mundo real oferece uma perspectiva realista para navegar na jornada complicada e imprevisível do DEIB. Para esse fim, compilamos lições perspicazes de DEI do Programa Lighthouse 2024 do. Fórum. Econômico Mundial para manter suas iniciativas de DEI no caminho certo e no alvo.
5 lições de iniciativas DEI do Programa Lighthouse do Fórum Econômico Mundial de 2024
Então, este erro será eliminado do registo do seu número de telefone. Até refizemos a nossa biblioteca de números de telefone antigos de 1 semana! De acordo com: – o site que nos baseia em dados simples e de tamanho ou volume de alta resolução. via Product & Services (1)…List Your Product &… Properly With this as you do Always who offers what Como construir dados de telemarketing will come in or not accurate results with our phone number library Full but current until Aug 2024 Our phone number collection include many days n nights guia.
Eliminando as lacunas financeiras para mulheres por meio de iniciativas DEI
As mulheres continuam a enfrentar desafios financeiros como um grupo sub-representado. O Pew Research Institute revela que a disparidade de pagamento de gênero permaneceu praticamente inalterada nos EUA na última década – onde as mulheres ganharam uma média de 82% do salário dos homens.
A iniciativa lighthouse do banco do setor privado Banco. Pichincha implementou políticas que empoderaram mulheres com acesso igualitário. A serviços financeiros no Equador. Então, essas estratégias incluem um título exclusivo oferecido. Mulheres empreendedoras. As iniciativas inovadoras de DEI do banco resultaram em um fechamento. De 16% da lacuna financeira entre homens e mulheres.
O Banco Pichincha formou uma comissão interna responsável por supervisionar o sucesso de longo prazo da iniciativa DEI após a implementação. Então, por meio de sistemas de relatórios consistentes, o banco monitorou e mediu o progresso de sua iniciativa. Focada em mulheres para garantir o impacto contínuo de sua campanha.
Takeaway para empregadores e gerentes de contratação
Assim como as diretrizes financeiras do Banco Pichincha, as empresas podem empoderar talentos femininos com iniciativas inclusivas em práticas no local. De trabalho. Por exemplo, os líderes empresariais podem colaborar com gerentes de contratação. Para supervisionar disparidades salariais entre. Contratações de homens e mulheres.
Além disso, os gerentes de RH poderiam nomear um comitê para iniciativas focadas em mulheres para relatar métricas de talentos perspicazes, como. Engajamento, promoções e retenção. Assim, os membros do comitê monitorariam as métricas de recrutamento e gestão. De talentos relacionadas a contratações de mulheres. Eles então usariam esses dados. Para planejar estratégias DEI com grupos. Dde recursos de funcionários (ERGs).
Essas colaborações permitem que os representantes do ERG mantenham o RH informado sobre insights de mulheres no local de trabalho para abordar problemas e criar oportunidades iguais. Comunicações eficazes podem ajudar as equipes de RH a diminuir a diferença de renda entre talentos, ao mesmo tempo em que promovem algo positivo. Também pode ajudar a criar uma cultura de trabalho mais receptiva que atraia candidatos de diversas origens.
Criando mais oportunidades de liderança para grupos sub-representados para suas iniciativas DEI
A gigante fabricante de cerveja Heineken implementou sua iniciativa Women in Sales que aumentou a representação de mulheres em posições de liderança. Dentro de sua equipe de vendas. A iniciativa aplicou uma abordagem abrangente para atrair, reter e. Desenvolver mulheres no departamento de vendas. Assim, impulsionando. Campanhas gerais de DEI.
O sucesso da iniciativa Mulheres em Vendas levou a um crescimento de mulheres gerentes seniores de 9% em 2020 para 19% em 2022. A Heineken pretende. Aumentar esses números para 25% até 2025. Então, a cervejaria alcançou o sucesso em DEI ouvindo. Ativamente as perspectivas de talentos durante todo o processo de recrutamento e incorporando sugestões e feedback na tomada de decisões.
Os principais passos da Heineken envolveram:
- Diagnosticar os problemas enfrentados pelas mulheres na liderança de vendas por meio da realização de uma pesquisa que identificou a falta. De conversas e oportunidades de carreira.
- Definir uma meta clara com base em resultados. De diagnóstico resultou no aumento planejado de 25% na liderança sênior feminina em vendas até 2025.
- Ganhar a adesão de líderes empresariais para priorizar e conduzir a iniciativa em todas as operações. Então, a equipe global DEI da Heineken. Colaborou com a equipe global de comércio para garantir uma implantação tranquila do programa.
- Designar líderes de DEI para cada operação. Local para supervisionar o programa, fornecendo KPIs mensuráveis e planos de ação.
- Encarregando cada operação de desenvolver soluções criativas de contratação com planos de ação que impulsionam a liderança sênior feminina em vendas. Então, o processo global permitiu que a Heineken otimizasse cada campanha de contratação com base no contexto geográfico.
- Apresentar as soluções propostas de contratação/recrutamento ao Comitê de Talentos do Comércio Global garantiu que pelo menos uma candidata da lista seria avaliada para cada vaga sênior de vendas.
- Acompanhar, medir e melhorar ativamente o programa se concentrou nas métricas críticas da porcentagem de mulheres em cargos de gerente de vendas.
Takeaway para empregadores e gerentes de contratação
A Heineken implementou uma iniciativa metódica e sistemática ao identificar os problemas de DEI existentes em seu processo de contratação/recrutamento. Portanto, as empresas podem alcançar resultados semelhantes ao primeiro estabelecer a causa raiz de seus esforços de DEI. Por exemplo, os gerentes de contratação podem monitorar a porcentagem de mulheres contratadas e seu impacto na qualidade da contratação.
Estabelecer uma perspectiva apoiada em dados permite que as equipes de DEI e contratação determinem as melhores práticas com a alta gerência. Com a liderança a bordo, as empresas devem estabelecer metas e KPIs claros com cronogramas realistas (por exemplo, a meta da Heineken de um aumento de 25% na liderança sênior feminina em vendas até 2025).
Sua equipe de recrutamento deve consultar um comitê externo, força-tarefa ou conselho consultivo que mantenha a empresa em seus programas DEI, verificando métricas críticas de campanha. Os líderes de contratação podem buscar oportunidades de mentoria com especialistas em diversidade para desenvolvimento profissional. Portanto, essas colaborações de especialistas podem ajudar a impulsionar iniciativas DEI eficazes, adaptadas ao caso de negócios de uma empresa.
As equipes de gestão de talentos podem consultar grupos focais para examinar KPIs como representação de diversidade, equidade salarial e taxas de america email list retenção mais detalhadamente. Representação de diversidade é o número de membros da equipe de um grupo sub-representado.
Reduzindo a rotatividade com engajamento personalizado de talentos
A McKinsey & Co. desenvolveu sua iniciativa farol ao. Descobrir uma taxa de rotatividade significativamente maior de mães (retornando de licença-maternidade prolongada) do que outros membros da equipe. Então, a empresa consultou. Dados de várias fontes. Isso incluiu seus sistemas de RH e pesquisas com funcionários, para identificar. Os desafios dos funcionários pais no retorno ao local de trabalho.
A empresa respondeu à preocupação com talentos com um programa de reintegração que apoiou os funcionários a retornarem perfeitamente eric emanuel shorts: o rei dos shorts em nova york … às suas funções. O programa de reintegração da McKinsey & Co. incluiu métricas para monitorar e rastrear o progresso da iniciativa e manteve os líderes informados sobre os resultados do programa.
