ข้ามภาคส่วน การทำงานร่วมกัน ใน เดอะ ยุค ของ ภารกิจนำ รัฐบาล – ข้อมูลเชิงลึก

สิ่งที่ไม่อาจจินตนาการได้กลายมาเป็นเรื่องธรรมดา เช่น โรคระบาด สงครามในยุโรป ความขัดแย้งทางการเมืองและวัฒนธรรม การเปลี่ยนแปลงของสภาพอากาศที่คุกคามอาร์มาเก็ดดอน และอื่นๆ อีกมากมาย

นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมการประชุมหลายครั้งจึงเริ่มต้นด้วยคำกล่าวเกี่ยวกับการใช้ชีวิตในโลก VUCA ซึ่งประกอบด้วยความไม่แน่นอน ความซับซ้อน และคลุมเครือ

ปัญหาหลายประการที่ยากจะแก้ไขมาหลายทศวรรษดูเหมือนจะกลายเป็นเรื่องที่ยากจะแก้ไขมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับความท้าทายทางสังคม เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อมที่ซับซ้อน ซึ่งผู้มีส่วนเกี่ยวข้องหลายฝ่ายจากทุกภาคส่วนต่างมีส่วนร่วม เช่น ที่อยู่อาศัย NHS การดูแลทางสังคม ความไม่เท่าเทียม การเข้าถึงกฎหมาย การย้ายถิ่นฐาน และสภาพอากาศ

วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีผสมผสานกับความฉลาดของมนุษย์อาจช่วยชีวิตไว้ได้บ้าง แต่จะไม่เพียงพอหากเราไม่ทำสิ่งอื่นๆ ถูกต้อง

ทำและแก้ไข” หรือภารกิจ?

ไม่ว่าจะมองอย่างไร “การแก้ปัญหาเฉพาะหน้า” ก็ใช้ไม่ได้ผล และสถาบันของเราก็ถูกกดดันจนถึงขีดสุด ไม่มีองค์กรหรือภาคส่วนใดภาคหนึ่งที่สามารถแก้ปัญหาในระดับนี้ได้เพียงลำพัง

เราจะต้องมีแนวทางใหม่ที่รวบรวมบุคลากรที่มีพรสวรรค์ทั้งหมดทั้งในระดับประเทศ ระดับภูมิภาค และระดับท้องถิ่น จากทั้งสามภาคส่วน โดยทำงานร่วมกันอย่างเท่าเทียมและภายใต้การจัดการเชิงสถาบันที่ยั่งยืนซึ่งสามารถปรับตัวให้เข้ากับความปั่นป่วนที่เกิดขึ้นได้

พรรคแรงงานกำหนดภารกิจ 5 ประการ ได้แก่ การเริ่มต้นการเติบโตทางเศรษฐกิจ พัฒนาอังกฤษให้เป็นมหาอำนาจด้านพลังงานสะอาด การยึดท้องถนนกลับคืน การทำลายอุปสรรคต่อโอกาส และการสร้าง NHS ที่เหมาะสมกับอนาคต

Mariana Mazzucato ได้ให้คำจำกัดความของ “ภารกิจเป็นเป้าหมายที่ชัดเจน ซึ่งหากบรรลุได้ จะช่วยในการแก้ไข ‘ความท้าทายครั้งยิ่งใหญ่’ ซึ่งก็คือปัญหาสำคัญในระดับระบบและระดับสังคมที่ยังไม่มีวิธีแก้ไขที่ชัดเจน”

ไม่ว่าภารกิจของพรรคแรงงานจะเลือกมาอย่างดีหรือตรงตามคำจำกัดความข้างต้นหรือไม่ ภารกิจทั้งหมดล้วนต้องอาศัยความร่วมมือจากหลายภาคส่วน หากเราต้องการให้เกิดการฟื้นฟูในระดับประเทศ ซึ่งพวกเราหลายคนต่างก็ตื่นเต้นกับเรื่องนี้ และยังมีอีกหลายความท้าทายที่รออยู่

แต่ลองยอมรับความจริงกันเถอะ: ผลงานที่ผ่านมาของเราในด้านความร่วมมือข้ามภาคส่วนที่เชื่อมโยงระดับท้องถิ่น ระดับชาติ และบางครั้งระดับนานาชาติ ก็มีทั้งแบบผสมและแบบผสม

เราประสบความสำเร็จในโครงการฉีดวัคซีนป้องกัน COVID-19 ซึ่งแสดงให้เห็นถึงศักยภาพของความเป็นผู้นำระดับชาติ การใช้ข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ การสื่อสารที่ดี ความร่วมมือระหว่างภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคประชาสังค รายการหมายเลข Whatsapp ม และความเชื่อในศักยภาพของท้องถิ่น ในระดับท้องถิ่น แคมเดนได้ปูทางให้กับแนวทางการปฏิบัติภารกิจข้ามภาคส่วนในด้านความหลากหลาย การเข้าถึงอาหาร โอกาสของเยาวชน และชุมชนต่างๆ ในระดับโลก ฉันสนับสนุนอดีตนายกรัฐมนตรีเทเรซา เมย์ ซึ่งเป็นผู้นำคณะกรรมาธิการระดับโลกที่มุ่งขจัดการค้ามนุษย์และการค้ามนุษย์โดยทำงานแบบบูรณาการระหว่างภาครัฐ ห่วงโซ่อุปทานทางธุรกิจ และองค์กรภาคประชาสังคมที่ทำงานในสถานการณ์ฉุกเฉิน

ในทางกลับกัน ในกรณีของการยกระดับ ภารกิจอันยิ่งใหญ่ก็ได้รับการพัฒนาขึ้น อย่างไรก็ตาม การจัดระบบสถาบันที่ครอบคลุมหลายด้านไม่เคยได้รับการดำเนินการอย่างยั่งยืนเพื่อให้สถาบันประสบความสำเร็จ สังคมใหญ่ไม่เคยเริ่มต้นเลยด้วยซ้ำ

ในระดับท้องถิ่น ฮิลารี คอตแทม ได้บรรยายถึงความสำเร็จที่หลากหลายของการทดลองข้ามองค์กรในท้องถิ่นที่เธอทำเพื่อปฏิรูปสุขภาพ การดูแลทางสังคม และการเข้าถึงการจ้างงานในหนังสือของเธอเรื่อง “Radical Help” โดยเธอได้สะท้อนถึง:

บทบาทของความสัมพันธ์ในการรักษาการเปลี่ยนแปลงดูเหมือนชัดเจนอย่างน่าเหลือเชื่อ แต่ความสัมพันธ์ไม่เคยได้รับการออกแบบให้เป็นแนวทางแก้ไขปัญหาของเรา”

สิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลง

รัฐบาลที่นำโดยพันธกิจต้องมีความยั่งยืนเพื่อนำไปสู่การฟื้นฟูประเทศในระยะยาว ใช่แล้ว จะต้องมีการกำหนดลำดับความสำคัญที่ชัดเจน ความเป็นผู้นำของนายกรัฐมนตรี คณะกรรมการพันธกิจ ฯลฯ อย่างไรก็ตาม จำเป็นต้องมีมากกว่าการจัดการโครงการของรัฐบาลกลางที่ซับซ้อนโดยมีคณะกรรมการโครงการหลายชั้น เราต้องสามารถเชื่อมโยงไม่เพียงแค่ในแนวนอนระหว่างแผนกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแนวตั้งจากระดับชาติสู่ระดับท้องถิ่นและย้อนกลับมาอีกครั้ง เราต้องมีความยั่งยืนและความยืดหยุ่นเพื่อเอาชีวิตรอดจากการเปลี่ยนแปลงในความเป็นผู้นำและบริบท

Elinor Ostrom ได้เขียนเกี่ยวกับความสำคัญของ “ความหลากหลายของสถาบัน” และ “ความหลากหลายในศูนย์กลาง” ในการบรรลุเป้าหมายร่วมกันอย่างยั่งยืนในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน เธอเน้นย้ำถึงกฎเกณฑ์เฉพาะบริบท ก L’âge de l’expérience à venir ระบวนการปรับตัว และแนวทางที่หยั่งรากลึกในผู้ที่ได้รับผลกระทบและมีความสามารถในการสร้างกฎเกณฑ์ขึ้นมา ประเด็นต่างๆ ของการกำกับดูแลนั้นเป็นส่วนเสริมซึ่งกันและกัน ครอบคลุมองค์กรต่างๆ และมีหลายระดับ ซึ่งสามารถปรับใช้ได้ ไม่ใช่กำหนดตายตัว

ดังนั้น ไม่ใช่แค่เรื่องของโปรแกรมเท่านั้น แต่ยังเป็นเรื่องของวัฒนธรรมด้วย และนั่นต้องอาศัยการเปลี่ยนแปลงแนวทางความเป็นผู้นำในทั้งสามภาคส่วน ท้ายที่สุดแล้ว ใครจะได้รับเครดิตหากคุณใช้เวลาไปกับการดำเนินการร่วมกันเพื่อภารกิจ มีใครสังเกตเห็นบ้างหรือไม่ แรงจูงใจคืออะไร ความสำเร็จมีพ่อแม่หลายคน แต่ความล้มเหลวคือเด็กกำพร้า

การไม่ร่วมมืออย่างแท้จริงนั้นถือเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ในเชิงวัฒนธรรม การท้าทายผู้คนที่ไม่ร่วมมือกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกันแต่ทำงานในพื้นที่ที่ต้องพึ่งพากันนั้นถือเป็นเรื่องที่ถูกต้อง

การทำงานในลักษณะนี้ต้องให้เราทิ้งภาระส่วนตัวหรือขององค์กรไว้ที่ประตูเพื่อสร้างความเป็นไปได้ในการจัดแนวทางตามภารกิจและเป้าหมายร่วมกัน มีอุปสรรคมากมายในการดำเนินการนี้ ไม่น้อยไปกว่าแรงกดดันด้านเวลาและงบประมาณ และบางครั้งอาจขาดความเข้ากันได้ส่วนบุคคล จำเป็นต้องมีความอยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับความใกล้ชิด แนวทางในการดำเนินการ การสันนิษฐานถึงเจตนาดี ความกระตือรือร้นและความกล้าที่จะเจรจาการเปลี่ยนแปลงการออกแบบระบบ และความสามารถในการไม่เห็นด้วยด้วยความอยากรู้อยากเห็นและความเคารพ มุมมองในระยะยาวจึงเป็นสิ่งสำคัญ

เรากำลังพูดถึงการสร้างกรอบการพัฒนาความเป็นผู้นำแบบใหม่ทั้งหมด โดยมีความสามารถและมาตรการวัดความสำเร็จที่รวมถึงประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกับองค์กรอื่นและประสิทธิภาพในการบรรลุเป้าหมายขององค์กรของคุณเอง เราจะต้องมีกรอบการจัดการประสิทธิภาพที่ให้รางวัลสำหรับการทำงานนี้ คุณต้องได้รับเครดิตสำหรับสิ่งนี้ ไม่ว่าคุณจะอยู่ในภาคส่วนใดก็ตาม

เราจำเป็นต้องลงทุนในการพัฒนาความเป็นผู้นำและสร้างขบวนการผู้ ao lists คนที่คาดหวังว่าจะดำเนินการในลักษณะนี้โดยมีการสนับสนุนทางการเมืองในระดับคณะกรรมการเพื่อให้พวกเขาคาดหวังให้ผู้นำของพวกเขาใช้เวลาในการทำงานประเภทนี้

การหลุดพ้น

แล้วเราจะเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของเราได้อย่างไร?

เราทุกคนมีสิทธิในการตัดสินใจมากกว่าที่คิด และยิ่งเรามีอาวุโสมากขึ้นเท่าใด เราก็ยิ่งมีความรับผิดชอบมากขึ้นเท่านั้นในการคิดและกระทำอย่างเป็นระบบ และสร้างเงื่อนไขให้ทีมของเราทำเช่นเดียวกัน

ใช่แล้ว จะมีคณะกรรมการภารกิจและโปรแกรมต่างๆ อย่างไรก็ตาม เรายังต้องเรียนรู้ที่จะเป็นผู้นำในแนวนอนในระบบของเรา ไม่ว่าจะเป็นในระดับท้องถิ่น ระดับชาติ หรือระดับนานาชาติ จาก “ระบบอัตตา” ไปสู่ ​​“ระบบนิเวศ” ตามคำพูดของอ็อตโต ชาร์เมอร์

เราต้องอุทิศเวลาในสมุดบันทึกของเราเพื่อส่งเสริมวิธีคิดและการทำงานแบบนี้ ยิ่งเรามีอาวุโสมากขึ้นเท่าใด เราก็ยิ่งควรใช้เวลาไปกับวิธีนี้มากขึ้นเท่านั้น

ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ แต่ฉันเชื่อว่าไม่มีทางเลือกอื่นหากเราจริงจังกับการฟื้นฟูระดับชาติ

ท้ายที่สุด โปรดจำคำพูดของแฮรี่ ทรูแมนไว้: “มันน่าทึ่งมากที่คุณสามารถทำสำเร็จได้ หากคุณไม่สนใจว่าใครจะได้รับเครดิต”