ต่อ สุทธิ ศูนย์: ส่วนตัว ภาคส่วน มุมมอง และ ความเป็นผู้นำ ข้อมูลเชิงลึก – เหตุการณ์ สรุป

เนื่องจากสหราชอาณาจักรมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2593 องค์กรต่างๆ จึงจำเป็นต้องใช้วิธีการแบบครอบคลุมทุกภาคส่วนเพื่อให้มั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมายดังกล่าว

เมื่อไม่นานมานี้สัมมนาออนไลน์ WIGเกร็ก แจ็คสัน ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของกลุ่มอ็อคโทปัส เอ็นเนอร์ยี่ได้แบ่งปันถึงวิธีที่ผู้นำสามารถทำงานร่วมกันระหว่างภาคส่วนต่างๆ เพื่อบรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ของสหราชอาณาจักรตามเส้นทางขององค์กรด้านพลังงานหมุนเวียนที่กินเวลาร่วมทศวรรษ เขาเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายในระยะยาว รักษาความโปร่งใส และเน้นที่พื้นฐานเมื่อทำงานร่วมกับผู้นำของรัฐบาลและภาคส่วนต่างๆ ขณะเดียวกันก็ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรแบบครอบคลุมที่ส่งเสริมนวัตกรรม

ประเด็นสำคัญ:

การเปิดเผยข้อมูลพื้นฐานทางธุรกิจอย่างโปร่งใสกับรัฐบาลและผู้นำในอุตสาหกรรมสามารถช่วยขับเคลื่อนความก้าวหน้าในข้ามภาคส่วนได้
ผู้นำที่แข็งแกร่งจะมุ่งเน้นไปที่การสร้างมูลค่าในระยะยาวมากกว่าผลกำไรในระยะสั้น
รับรู้และใช้จุดแข็งของแต่ละบุคคลเพื่อสร้างทีมที่มีความยืดหยุ่นและสามัคคีกันมากขึ้น
ขับเคลื่อนการสร้างสรรค์นวัตกรรมโดยการรับฟังผู้ใช้งานอย่างกระตือรือร้นและตอบสนองความต้องการพื้นฐานของพวกเขา
การฝังผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีเข้าในกระบวนการตัดสินใจสามารถเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานและปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าได้

ความร่วมมือข้ามภาคส่วนเพื่อการเติบโตในระยะยาว
ส่งเสริมความไว้วางใจผ่านความโปร่งใส

ความเปิดกว้างระหว่างภาคส่วนส่งเสริมความเข้าใจร่วมกันเกี่ยว ข้อมูลโทรเลข กับสถานการณ์ ช่วยกำหนดนโยบายและกฎระเบียบ และท้ายที่สุดผลักดันผลกระทบเชิงบวกในระยะยาวและในระดับรวม

การมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยพื้นฐานมากกว่าผลประโยชน์ในระยะสั้นหรือแผนธุรกิจ จะทำให้องค์กรมีความโปร่งใสกับข้อมูลที่แบ่งปันกับข้าราชการและองค์กรอื่นๆ

การแบ่งปันอย่างสม่ำเสมอและเปิดเผยช่วยสร้างความไว้วางใจและส่งเสริมการทำงานร่วมกัน

ให้ความสำคัญกับผลลัพธ์ในระยะยาว

ผู้นำที่เข้มแข็งกล้าที่จะละทิ้งโอกาสที่น่าดึงดูดในระยะสั้นเพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืน พวกเขาทำงานร่วมกับนักลงทุน ผู้นำในอุตสาหกรรม และองค์กรที่เหมาะสมจากทุกภาคส่วนเพื่อสร้างองค์กรที่มีความยืดหยุ่นและมีแนวคิดก้าวหน้า

ผู้นำที่ให้ความสำคัญกับการเติบโตในระยะยาวเข้าใจถึงความสำคัญของการทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่มีวิสัยทัศน์เดียวกัน การจัดแนวทางนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการบ่มเพาะองค์กรให้เจริญรุ่งเรืองและยึดมั่นในค่านิยมพื้นฐานที่สำคัญ

“ในตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ปัจจัยพื้นฐานของบริษัทจะไม่เปลี่ยนแปลง ดังนั้น หากคุณมุ่งเน้นตลาดในระยะสั้น คุณจะไม่สามารถสร้างมูลค่าในระยะยาวได้”

เกร็ก แจ็คสัน

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้ก่อตั้ง

ความเป็นผู้นำแบบครอบคลุม
การรับรู้จุดแข็งของแต่ละบุคคล

ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมเริ่มต้นด้วยการยอมรับว่าแต่ละบุคคลมีความพิเศษเฉพาะตัว มีจุดแข็งและลักษณะเฉพาะที่แตกต่างกัน แนวทางการจัดการแบบเดิมมักพยายามหล่อหลอมพนักงานให้มีบทบาทที่กำหนดไว้ล่วงหน้า โดยไม่คำนึงถึงพรสวรรค์โดยธรรมชาติของพวกเขา เพื่อส่งเสริมสถานที่ทำงานแบบมีส่วนร่วมอย่างแท้จริง ผู้นำจะต้องระบุสิ่งที่ขับเคลื่อนสมาชิกในทีมแต่ละคนและจัดสรรความรับผิดชอบให้เหมาะสม แนวทางนี้ช่วยเพิ่มความพึงพอใจในงานและรับรองว่าพนักงานมีส่วนร่วมในงานที่พวกเขาทำได้ดีและชื่นชอบ

ความพอดีตามธรรมชาติ: การเปรียบเทียบกำแพงหินแห้ง

การเปรียบเทียบที่ทรงพลังสำหรับความเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วมคือกำแพงหินแห้ง รูปร่างเฉพาะตัวของหินแต่ละก้อนจะพอดีกันอย่างเป็นธรรมชาติเพื่อสร้างโครงสร้างที่ทนทานอย่างเหลือเชื่อเป็นเวลาหลายปีโดยไม่ต้องใช้ปูน ในทำนองเดียวกัน ผู้นำควรเข้าใจ “รูปร่าง” เฉพาะตัวของพนักงานแต่ละคน และปล่อยให้พวกเขาปรับตัวเข้ากับองค์กรได้อย่างเป็นธรรมชาติ แนวทางนี้จะสร้างทีมที่แข็งแกร่งและเหนียวแน่น ซึ่งให้ความสำคัญกับมุมมองที่หลากหลายและจุดแข็งเฉพาะตัว

“การสร้างทีมที่ดีควรเป็นเหมือนการสร้างกำแพงหินแห้ง แทนที่จ બ્રાંડિંગ વિ માર્કેટિંગ: આખરે એજ-ઓલ્ડ કોયડાનો ઉકેલ લાવો ะบังคับให้คนทำงานเป็นกลุ่มและเรียงกันเป็นแถวเรียบร้อย เราใช้พนักงานและค้นหาวิธีที่จะทำงานร่วมกันอย่างเป็นธรรมชาติเพื่อสร้างทีมที่แข็งแกร่งที่เต็มไปด้วยมุมมองที่หลากหลายและจุดแข็งเฉพาะตัว”

เกร็ก แจ็คสัน

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้ก่อตั้ง

การขับเคลื่อนความรับผิดชอบ

วิธีการทำงานแบบครอบคลุมต้องอาศัยความคล่องตัว ความยืดหยุ่น และความรับผิดชอบส่วนบุคคลจากพนักงาน ไม่ใช่การทำตามกรอบความหลากหลาย แต่เป็นการสร้างแรงจูงใจให้บุคคลต่างๆ รับผิดชอบในพื้นที่ที่พวกเขาถนัดโดยธรรมชาติ ความสำเร็จที่แท้จริงของการเป็นผู้นำแบบครอบคลุมอยู่ที่การจัดตำแหน่งให้สอดคล้องกับความสามารถเฉพาะตัวของสมาชิกในทีมแต่ละคน เพื่อสร้างกำลังคนให้มีส่วนร่วมและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ส่งเสริมนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี

การบูรณาการนวัตกรรมทั่วทั้งองค์กร

นวัตกรรมไม่ควรจำกัดอยู่แค่ฟังก์ชันหลักหรือบทบาทที่กำหนด แต่ควรแทรกซึมเข้าไปในโครงสร้างขององค์กรทั้งหมด แนวทางนี้จะช่วยป้องกันไม่ให้ประสบการณ์การเรียนรู้ที่สร้างสรรค์ถูกแยกออกจากกัน และส่งเสริมการแก้ปัญห ao lists าอย่างต่อเนื่องและสร้างโอกาส Octopus Energy มั่นใจว่าคำติชมของลูกค้าจะให้ข้อมูลและผลักดันการปรับปรุงโดยตรง โดยบูรณาการนวัตกรรมเข้ากับแผนกต่างๆ เช่น ทีมชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า (EV) ของบริษัท ซึ่งรับฟังปัญหาของลูกค้าโดยตรง

องค์กรสามารถสร้างผลลัพธ์เชิงบวกที่ยั่งยืนได้ด้วยการปลูกฝังแนวคิดการทำงานและละทิ้งแนวคิดที่ไม่เป็นที่ต้องการ

การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีและความเป็นผู้นำ

Octopus Energy ได้ปฏิวัติการดำเนินธุรกิจและการโต้ตอบกับลูกค้าโดยมอบอำนาจให้ทีมเทคโนโลยีสร้างสรรค์นวัตกรรมและรับผิดชอบ โดยปกติแล้ว ทีมเทคโนโลยีจะทำงานภายใต้คำสั่งของฝ่ายบริหาร แต่ Octopus Energy พลิกโฉมรูปแบบนี้ด้วยการบูรณาการผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีเข้ากับการตัดสินใจระดับสูง การเปลี่ยนแปลงนี้ทำให้เทคโนโลยีกลายเป็นตัวขับเคลื่อนเชิงกลยุทธ์แทนที่จะเป็นฟังก์ชันสนับสนุน ความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเห็นได้ชัดในแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่ปรับปรุงใหม่คราเคน’ซึ่งลดต้นทุนการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพการบริการลูกค้าได้อย่างมาก