“დისტანციური მუშაობა” ბევრისთვის უკვე ნაცნობი ფრაზაა. ჩვენ მიგვაჩნია, რომ ეს ფენომენი არის კურთხევა თანამედროვე მსოფლიოში. პრაქტიკაში ჩვენ ვაწყდებით სამუშაო პროცესებში ქაოსს, ზოგიერთ თანამშრომელს შორის მოტივაციის დაკარგვას, სხვებს შორის დამწვრობას, ვადების გამოტოვებას და კლიენტების დაკარგვას.
სტატიაში ჩვენ ვფანტავთ მენეჯერებისა და თანამშრომლების შიშებს და ასევე გეტყვით, თუ როგორ უნდა მოაწყოთ გუნდის დისტანციური მუშაობა ისე, რომ პრობლემები ეფექტურად და სტრესის გარეშე მოაგვაროთ, თუნდაც დისტანციურად.
თქვენ კითხულობთ ჟურნალს Compass – მესინჯერს ეფექტური და უსაფრთხო გუნდური მუშაობისთვის.
შეიტყვეთ მეტი კომპასის შესახებ
შიშები დისტანციური მუშაობის ორგანიზების ეტაპზე
ყველას აღმოაჩენს დისტანციური მუშაობის დაახლოებით ერთსა და იმავე პოზიტიურ ასპექტებს, როგორიცაა დღის განმავლობაში დროის გამოყოფის შესაძლებლობა პირადი საქმეების გასაკეთებლად. მაგრამ მენეჯერებისა და თანამშრომლების შიში და შეშფოთება განსხვავებულია. მოდით შევხედოთ რა პრობლემებს აწყდებიან გუნდის წევრები დისტანციურად მუშაობისას.
მენეჯერის პრობლემები
მენეჯერის წინაშე დგას შემდეგი კითხვები: როგორ მართოს გუნდის დისტანციური მუშაობა? როგორ დავაკვირდეთ თანამშრომლებს დისტანციურად? ის შიშობს, რომ სათანადო კონტროლის გარეშე მუშაობის ეფექტურობა შემცირდება.
დისტანციური გუნდის ფორმირების ან თანამშრომლების დისტანციურ სამუშაო ფორმატში გადაყვანის ეტაპზე, თქვენ უნდა აირჩიოთ:
ინსტრუმენტები დისტანციური მუშაობისთვის, ანუ სერვისებისა და პროგრამების დაკავშირება;
პროცესების დაყენება და წესების შემუშავება.
თანამშრომლების პრობლემები
სოციალური ქსელების ულამაზესი სამ
ყაროდან ვიცით, რომ დისტანციური მუშაობის ორგ ინდუსტრიის ელ.ფოსტის სია ანიზებისთვის მხოლოდ ლეპტოპი გჭირდებათ. მაგრამ სინამდვილეში, საოფისე სამუშაო ადგილის არარსებობის გამო, დისტანციური თანამშრომლები კარგავენ ყურადღებას დავალებებზე. გარდა ამისა, თანამშრომლებს შეიძლება ჰქონდეთ ყურადღების გაფანტვა პირადი მიმოწერის, საყოფაცხოვრებო სამუშაოების და ზურგს უკან ნათესავების სახით. ამ ყველაფერს ნამდვილად შეუძლია შეამციროს დისტანციური მუშაობის პროდუქტიულობა.
მინიმალური რაოდენობა, რომელიც თანამშრომლებმა უნდა გააკეთონ ოფისის გარეთ სამუშაოს შესასრულებლად არის:
მოაწყეთ თქვენი სამუშაო ადგი
ლი სახლში ან სამუშაო სივრცეში;
სამუშაოს დროს სთხოვეთ თქვენს ოჯახს, არ გადაგაფანტოთ ყურადღება ან არ დაეთანხმოთ კონკრეტულ საათებს, როდესაც მათ სახლიდან გასვლა სჭირდებათ.
გადაწყვეტილებები დისტანციური გუნდური მუშაობის ორგანიზებისთვის
მოდით გადავიდეთ კონკრეტულ რჩევე need a wordpress login page? here’s a simple 3-step solution ბზე, რომლებიც დაგეხმარებათ დისტანციური მუშაობის ფორმატის ჩამოყალიბებაში. მენეჯერი შეძლებს გუნდის მართვას შფოთვის გარეშე, თანამშრომლები კი სამუშაო პრობლემების ეფექტურად გადაჭრას.
დააკავშირეთ ხელსაწყოები დისტანციური გუნდური მუშაობისთვის
თქვენ უნდა გადაწყვიტოთ თანამშრომლობის პროგრამები. მენეჯერმა უნდა აკონტროლოს ბიზნეს პროცესები, ხოლო თანამშრომლებმა უნდა გაიგონ და შეასრულონ თავიანთი ამოცანები დროულად.
დავალების ტრეკერები
ამოცანების ტრეკერები – პროგრამები პროექტის მენეჯმენტისთვის – შესაფერისია, როდესაც გჭირდებათ ამოცანების დაყენება და პროცესის კონტროლი. მაგალითად, შეგიძლიათ გამოიყენოთ კანბანის ტექნიკა სამუშაოდ . ეს არის გზა თქვენი afb directory სამუშაო პროცესის ვიზუალიზაციისთვის ამოცანების დაფების გამოყენებით. მთელი გუნდი ხედავს დავალებულ დავალებებს, მიმდინარე ამოცანებს და დასრულებულ დავალებებს. Kanban დანერგილია ტრეკერებში, როგორიცაა Kaiten ან Trello.
კიდევ ერთი ტექნიკა, რომელი
ც გამოიყენება დისტანციური გუნდის მუშაობის სამართავად, არის განტის დიაგრამა . მოსახერხებელია დროთა განმავლობაში დავალების შესრულების მონიტორინგი და მთლიანობაში პროექტების პროგრესის მონიტორინგი. ეს ტექნიკა დანერგილია, მაგალითად, GanttPRO ტრეკერში.
