კომპანიის წარმატება დიდწილად დამოკიდებულია მისი მართვის მეთოდზე . გუნდის კარგად ჩამოყალიბებული იერარქია და სტრუქტურა პირდაპირ გავლენას ახდენს კომპანიის შიგნით მუშაობის ეფექტურობაზე და მის ფინანსურ შედეგებზე.
თქვენ კითხულობთ ჟურნალს Compass – მესინჯერს ეფექტური და უსაფრთხო გუნდური მუშაობისთვის.
შეიტყვეთ მეტი კომპასის შესახებ
მენეჯმენტის ერთ-ერთი ყველაზე უჩვეულო კონცეფციაა ჰოლაკრატია. მისი დახმარებით თქვენ შეგიძლიათ გადახედოთ მთელი კომპანიის სამუშაო სტრუქტურას და პირველ ადგილზე დააყენოთ რიგითი თანამშრომლები და არა მენეჯერები: მათი იდეები, გადაწყვეტილებები და ქმედებები პირდაპირ გავლენას მოახდენს ბიზნესის განვითარებაზე. თუმცა, ეს პრინციპი არ არის იდეალური და არ არის შესაფერისი ყველა ბიზნეს მოდელისთვის.
ამ სტატიაში ჩვენ დეტალურად გავეცნობით და შევეცდებით გავიგოთ რა არის ჰოლაკრატია. მოდით შევხედოთ შიდა სტრუქტურას, დადებითი და უარყოფითი მხარეები და ასევე გავარკვიოთ, რომელი კომპანიის ჰოლაკრატია შეიძლება იყოს ოპტიმალური გადაწყვეტა.
ჰოლაკრატია – კონცეფციის გაგება
რა არის ჰოლაკრატია?
ჰოლაკრატია არის კომპანიის შიდა სტრუქტურა ან მენეჯმენტის სტრუქტურა, რომლის ფარგლებშიც გუნდის თითოეულ წევრს შეუძლია დამოუკიდებლად აირჩიოს მუშაობის მიმართულება, აიღოს მეტი პასუხისმგებლობა და გავლენა მოახდინოს საერთო შედეგზე თავისი გადაწყვეტილებებით. ასეთი სისტემით არ არსებობს მკაფიო იერარქია ზემოდან ქვემოთ, არ არსებობს მენეჯერები ან ზემდგომები.
სინამდვილეში, ჰოლაკრატია შეიძლება შევადაროთ თვითმართველობას: სხვადასხვა დეპარტამენტები არ არიან უშუალოდ ანგარიშვალდებულნი ერთმანეთის, დეცენტრალიზებული ელემენტების წინაშე. მაგრამ ერთად ისინი წარმოადგენენ ერთიან მთლიანობას. ეს ყველაფერი ხელს უწყობს კომპანიის განვითარებას.
ჰოლაკრატიის იდეა მოიცავს შემდეგ ძირითად პრინციპებს:
არ არსებობს ძალაუფლების იერარქია;
ურთიერთნდობა;
მსგავსი მიზნები და ღირებულებები ყველასთვის;
სამუშაოს გამჭვირვალობა – დასაქმებულს არ ჰყავს პირდაპირი უფროსები, მაგრამ თითოეულ ადამიანს აქვს უფლება იცოდეს, რას აკეთებს მეორე და რამდენად ეფექტურად აკეთებს ამას;
თანაბარი პასუხისმგებლობის დონე შედეგებზე გუნდის ყველა წევრისთვის.
მოდით მივცეთ მარტივი და ნათელი მაგალითი:
დიდი კომპანიის შიგნით არის განყოფილებები და მათ აქვთ ფაქსის სიები საკუთარი გუნდები, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან კონკრეტულ სფეროზე. თითოეული გუნდი დამოუკიდებლად აწყობს თავის საქმიანობას: ქირაობს თანამშრომლებს, ადგენს მიზნებს, ირჩევს გადაწყვეტილებებს და პასუხისმგებელია შედეგზე.
ეს ყველაფერი კეთდება ზემოდან პირდ
აპირი მითითებების გარეშე. მაგრამ ამავდროულად, რა თქმა უნდა, უნდა იყოს დაცული კომპანიის ზოგადი პრინციპები, გლობალური მიზნები და ღირებულებები.
ჰოლაკრატიაში კომპანია ცხოვრობს უნიკალუ. Sრი პრინციპებით. მასში არ არსებობს კონტროლის ტრადიციული სისტემა – ჰოლაკრატიას მ. Sენეჯერი არ მარ L’âge de l’expérience à venir თავს. თანამშრომლებს არ სჭირდებათ მაკონტრ. Sოლებელი უფროსი, მენეჯმენტი ან უფროსობა, რომელიც აკონტროლებს ქვეშევრდომის ყოველ მოქმედებას.
მაკონტროლებელი შეიცვალა ლიდერით,
რომელიც დაკავებულია ოპერატიული მენეჯმენ. Sტით მცირე სამუშაო დროის განმავლობაში. ჰოლაკრატია ხელს უწყობს წესების დარღვევას და მო. Sქმედების თავისუფლებას, თუ ამას სასურველ შედეგამდე მივყავართ.
მოდი ცალკე განვიხილოთ „როლის“ ცნება, რომელიც საფ agb directory ძვლად უდევს ჰოლაკრატიას. ამ ორგანიზაციის მართვის სისტემაში არ ა. Sის კონკრეტული პოზიციები. თითოეული თანამშრომელი წარმოადგენს კონკრეტულ რო. Sლს, ან უნარებისა და კომპეტენციების ერთობლიობას, რომელიც შეიძლება იყოს სა. Sსარგებლო და გამოსაყენებელი სხვადასხვა სფეროში. გუნდის წევრს შეიძლება ჰქონდეს . Sმრავალი როლი კომპეტენციებიდან გამომდინარე.
