เอ รีเซ็ต สำหรับ ข้ามภาคส่วน การทำงานร่วมกัน – ข้อมูลเชิงลึก

เราอาศัยอยู่ในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงของโลก ซึ่งสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่แน่นอนและต่อเนื่อง ซึ่งขับเคลื่อนโดยความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ การเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว และความขัดแย้งที่เพิ่มมากขึ้น

ในสหราชอาณาจักร

เรามีรัฐบาลใหม่ที่มีเจตนาที่จะสร้างโอกาสในการขับเคลื่อนการเติบโตทางเศรษฐกิจและผลผลิตในบริบทของข้อจำกัดทางการคลังที่ดำเนินอยู่ ผ่านการลงทุนจากความร่วมมือข้ามภาคส่วนในภารกิจสำคัญ

การรักษาโมเมนตัมและมุ่งสู่การส่งมอบในระยะยาวนั้นจำเป็นต้องมีการรีเซ็ตใหม่ครั้งสำคัญเพื่อให้เกิดความร่วมมือข้ามภาคส่วนในระดับที่ไม่มีใครเทียบได้ เมื่อพิจารณาถึงความท้าทายที่ซับซ้อนที่เรากำลังเผชิญ ไม่มีภาคส่วนใดที่มีอำนาจผูกขาดในภูมิปัญญาในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ก้าวหน้าที่สุดในไวท์ฮอลล์ ธุรกิจ และสังคมพลเมืองเข้าใจเรื่องนี้

ไม่ว่าจะเป็นการส่งเสริม

นวัตกรรมภาครัฐให้มากขึ้นผ่าน “ความเป็นผู้นำที่เป็นไปได้” หรือภา รายชื่ออีเมล B2B คเอกชนผู้นำ “นักเคลื่อนไหว”หรือการคิดใหม่สำหรับผู้นำภาคประชาสังคม การเรียกร้องให้มีผู้นำและการทำงานร่วมกันจากหลายภาคส่วนนั้นถือเป็นเรื่องที่ถูกต้อง เมื่อเส้นแบ่งระหว่างภาคส่วนเริ่มเลือนลางลง ผู้นำก็ไม่สามารถดำเนินไปในแนวทางของตนเองได้ ความท้าทายและโอกาสในยุคสมัยของเราต้องการผู้นำที่ก้าวข้ามขอบเขตแบบเดิมๆ พร้อมความสามารถในการกระตุ้นให้เกิดการดำเนินการระหว่างภาคส่วนต่างๆ เพื่อประโยชน์ร่วมกัน

ด้วยเหตุผลทั้งหมดนี้

จึงได้อาศัยประสบการณ์กว่า 40 ปีในฐานะแพลตฟอร์มข้ามภาคส่วนที่เชื่อถือได้ เพื่อมุ่งเน้นด้วยเจตนาที่ชัดเจนยิ่งขึ้นในการจัดประชุมและพัฒนาผู้นำในการทำงานร่วมกันข้ามภาคส่วนเพื่อประโยชน์ร่วมกัน

เราจะยังคงมุ่งเน้นในการสร้างพื้นที่ปลอดภัยสำหรับการเจรจาเชิงกล te-handeha nomerika ยุทธ์ระหว่างภาคส่วนต่างๆ เพื่อสร้างความไว้วางใจและความเชื่อมั่นในการแก้ไขปัญหาทางสังคม เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อม โดยอาศัยพื้นฐานของเราคู่มือการทำงานร่วมกันเผยแพร่เมื่อปีที่แล้วโดยร่วมมือกับโรงเรียนรัฐบาล Blavatnik มหาวิทยาลัยอ็อกซ์ฟอร์ดเราจะทำงานอย่างตั้งใจมากขึ้นในการพัฒนาศักยภาพความเป็นผู้นำข้ามภาคส่วนเพื่อพัฒนาความคิดและทักษะที่จำเป็นในการทำงานอย่างมั่นใจร่วมกับภาคส่วนต่างๆ

นอกจากนี้ยังเกี่ยวกับการรักษ

าการเปลี่ยนแปลงในระยะยาวอีกด้วย ดังนั้น เราจะมุ่งเน้นไม่เพีย ao lists งแค่ผู้นำในปัจจุบันเท่านั้น โดยจะเรียกศิษย์เก่าของเรามาประชุมในฐานะแบบอย่างสำหรับการเปลี่ยนแปลง แต่จะเน้นที่ผู้นำรุ่นต่อไปที่จะมีแนวทางที่สร้างแรงบันดาลใจ สร้างสรรค์ และสร้างสรรค์ในการรับมือกับความท้าทายและคว้าโอกาส นอกจากนี้ เรายังจะสร้างฐานข้อมูลหลักฐานของความร่วมมือข้ามภาคส่วนในการทำงาน รวมถึงผ่านการเปรียบเทียบมาตรฐานระดับนานาชาติ

การใช้ประโยชน์สูงสุดจากช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงนี้ และสร้างความเชื่อมั่นและความหวังสำหรับอนาคต จำเป็นต้องเริ่มต้นใหม่ในระดับผู้นำข้ามภาคส่วน เพื่อเปลี่ยนความทะเยอทะยานให้เป็นความเจริญรุ่งเรืองที่จะส่งผลดีต่อประเทศ